一、群雄逐鹿 家電標準大戰
家電行業向來競爭激烈，在經歷過品牌戰、價格戰、服務戰后，2007年伴隨著冰箱、熱水器、洗衣機、MP3、MP4等各類大小家電產品的新標準出臺，有專家預測，家電市場又將經歷新一輪的“洗牌”，“標準戰”將成為賣場競爭的重要砝碼。
說到標準戰，誰都不會忘記去年的各企業標準之爭。電熱水器防電墻技術標準之爭、空調節能清洗標準之爭、空調安裝服務標準之爭、洗衣機節能標準之爭……不管是已出臺的標準，還是當下創維熱炒的平板電視安裝售后服務標準，均使“標準之爭”成為了中國家電業曝光率最高的詞匯。
且不管各企業如何爭奪各種標準的爭奪權，但就整個家電市場和消費者的利益來說無疑是個大大的利好。如今的家電市場已經形成了處處有法可依、行行有長可循的局面。2007年國家陸續出臺了一系列有關家電產品的新標準措施，包括《電子信息產品污染控制管理辦法》、《洗衣機實行強制實施能效標識》以及有關于電熱水器的標準。
北京數字華夏家電產業研究院首席分析師姜培峰說，各個行業的標準必將不斷細化，不斷規范中國家電業的發展道路。另外，各種各樣的標準不僅意味著消費者的權益逐漸得到重視，而且也促進生產廠家不斷提高改進產品生產技術。
二、血雨腥風 家電連鎖群雄爭霸
如果說2006年家電大賣場的江湖混戰以蘇寧和國美的各領風騷而告終，那么2007年，雙雄之間的巔峰對決將不可避免。然而，隨著百思買這個外來者的橫刀插入，2007年家電大賣場的江湖更加深不可測。一時間，眾說紛紜，蘇寧、國美、永樂“舊三國”時代宣告終結，蘇寧、國美、百思買的“新三國”時代來臨的說法一時滿城風雨。
目前來看，百思買的情況并不是很樂觀，剛一進來便各種負面新聞纏身，先是被指故意設置雙重標準、提高中國消費者退貨門檻；緊接著是激化廠商矛盾，諾基亞熱門手機對其停止供貨……看來“洋和尚”在中國市場還有一點“水土不服”。另一方面，國內的家電巨頭國美、蘇寧也是發揮了充分的火力進行圍追堵截。合并永樂之后的新國美集團立下2007年銷售額突破1000億元，門店數量超過1000家的軍令狀。而2007年蘇寧則計劃全年新開店面200家以上，并將保持每年200家以上的增長速度。
種種跡象表明，國內巨頭共同對抗百思買這個外來和尚的決心。隨著百思買上海首家新店的營業，英國、日本等諸多外資連鎖正在悄然逼近。內外資交錯縱橫的家電連鎖行業注定會有一場血雨腥風的大決戰。
三、大勢所趨 家電企業猛攻高端市場
隨著居民住房條件改善，大居室和大廚衛的普及，高端家電如滾筒洗衣機、平板電視、變頻空調等一些列產品在這股更新換代中受到青睞，并顯示出強勁的勢頭。
多年來，中國的企業一直活在“世界家電工廠”的陰影下，各企業的價格戰、概念站層出不窮，另外還遭受了原材料漲價、行業洗牌等各種威脅，業界也有過“賣彩電不如賣白菜”的說法。海爾集團首席執行官張瑞敏表示，我國家電業的利潤率僅在2％~3％之間，已經像刀片一樣薄了。面對這一問題，張瑞敏認為，中國家電必須“走出去”、“走上去”創國際品牌，而創國際品牌的惟一途徑就是要實現高增值下的高增長。
今年2月份，海爾年產300萬臺高端洗衣機的生產基地在重慶正式投入使用，至此，海爾洗衣機整體產能將達到1300萬臺。其中，高端產能達到了500萬臺，海爾因此成為全球高端洗衣機生產量最大的企業。家電巨頭的這一舉動向外界彰示了中國家電沖擊高端市場的決心為領跑國內外高端市場埋下了伏筆。
隨著20世紀70年代后出生的人群步入消費年齡，中國逐步進入第三個消費高峰。2006年平板彩電、滾筒洗衣機、對開門冰箱等高端家電已成為家電市場的消費熱點。而在2007年，各廠家的高端之戰必不可免。
四、勢不可擋 平板電視時代全面來臨
回顧整個2006年，平板電視和CRT電視的價格戰、口水戰讓整個市場變得熱鬧非凡，但在動蕩不安的局面中平板電視卻也迎來了市場的高速發展。根據市場研究機構GfK的最新研究結果，2006年液晶電視銷量增長約250%，等離子電視銷量增長約44%。隨著2008年的臨近及政府的大力推動，2007年平板電視時代必將全面來臨。
據業內人士分析：CRT電視這個已經有了20多年技術沉淀的產品，生命周期基本結束，盡管現在CRT電視依然占有很大的市場比重，但卻難以阻止平板時代的全面來臨。
一方面，數字電視的強制轉換大大刺激平板電視的銷售，增加平板電視對CRT的替代效應。另一方面25項數字電視相關標準及地面傳輸標準的推出和2008年奧運正式使用數字電視轉播的逼近，2007年將成為數字電視的消費趨勢。而最重要的一條是2007年平板降價風暴將繼續風行，2006年底時32英寸的液晶電視已經突破了4000元的關口，這為平板電視替換CRT電視掃清了最重要的價格障礙。在可預見的2007年，平板電視將突破大城市的束縛，向二、三級城市延伸，真正的平板時代即將到來。
五、愈演愈烈 滿城盡吹健康風
到家電市場轉一圈就會發現，環保電視、負離子空調、除臭抗菌型冰箱、帶滅菌功能洗衣機、光波滅菌微波爐、加濕器、空調型浴霸等，幾乎目前市場上比較熱銷的家電產品都離不開“健康”二字；而光觸媒、冷觸媒、氧吧、負離子、納米等健康家電新概念更是層出不窮。在賣場，某品牌的空調促銷員告訴記者，由于品牌知名度、價格等都相差無幾，在購買過程中，是否對人體健康有利就成為購買的重要標準，誰的“健康”功能標簽越多，誰的空調賣得越好。
隨著人們生活水平的提高和生存環境的日益惡化，消費者對自身的健康問題越來越重視，雖然各商家難避炒作之嫌，但越來越多打健康牌的產品正在日益受到消費者的喜愛與重視。
六、揚帆奧運 家電爭打奧運營銷牌
隨著北京2008奧運的臨近，奧運營銷戰略的成敗成為簽約奧運的企業無法逃避的話題。越來越多的家電企業也開始把目光聚焦在“奧運”招牌上，像海爾成為北京2008奧運會家電贊助商、亞都成為北京2008奧運會空氣加濕凈化器獨家供應商、華帝成為北京2008奧運會燃氣具獨家供應商等，大家無不希望借助北京奧運提升、拓展自己的品牌知名度和美譽度。
作為北京奧運會的白電指定贊助商，海爾的奧運營銷早已經熱火朝天。繼元旦推出的“買海爾整套家電，看北京奧運會”主題活動后，日前又和央視在北京世紀壇正式啟動了“CCTV海爾奧運城市行”活動，將從國內城市一直延展到全球奧運城市，全民共奧運的高潮和海爾的熱情一樣推向了全球。而其他各類品牌更是不甘示弱，三星、松下、索尼、海信等國內外家電品牌紛紛推出各種與奧運有關的活動，涉及產品提供、促銷等環節。相信在今年晚些時候，還會有更多品牌和產品打出奧運牌。
七、自由自在 U時代的智能家電
隨著E時代的落幕，U時代的悄然到來多少讓我們感到突然，但以E為主的時代已經完成了自己的歷史使命。時代的發展讓互不相連的消費電子產業感到單一，以ubiquitous為主的網絡信息時代則符合了這個時期的發展需求，家電IT化是許多企業增強競爭的手段。U是Ubiquitous（無所不在），也是U鄄nite（融合）、Universal（普及）、User（用戶）和Unique（獨特性）的意思，而后面的融合、普及、用戶和獨特性都是因為網絡的無所不在而有機連接在一起。可以說，由于網絡的發展和普及，在所有軟硬件兼容性增強的條件下，人們就可以根據自身的個性化需求自由地在任何時候、任何地點獲取想要的任何信息，世界將從此變得越來越小、越來越快。
從目前全球消費電子強國美國、日本、韓國等來看，一兩年前就已經針對全球消費電子的技術發展，制定出與U有關的國家戰略框架。以韓國為例，由于近些年來寬帶和數字融合趨勢已經模糊了產業界限，韓國信息通信部就提出了新的消費電子產業戰略，這個戰略最終指向建立“U－Korea”，即信息化無所不在的社會。
去年6月份伴隨著海爾U-home體驗中心的成立為中國的U時代到來吹響了序曲。業內觀察人士指出，U戰略已經成為IT、家電等消費電子廠商下一步爭搶的制高點。來自國內權威部門的預測也表明：未來10年，中國因U戰略而產生的相關市場規模將超過3000億美元。對于一些規模、實力相對雄厚的家電企業而言，U戰略已經成為他們規劃未來可持續發展藍圖的重要途徑。
八、馬太效應 家電整合上演生死時速
北京數字華夏家電研究院首席分析師姜培峰預言：“家電業大規模整合日益加劇，家電業將上演生死時速。到2015年，中國家電品牌只剩5家。”現在看來整個家電市場正在朝這個預言一步步逼近。
日益加重的生產成本和趨于飽和的市場容量猶如一柄雙刃劍，不斷的增加廠商生存壓力，而家電轉移的浪潮為中國市場帶來了更多的“狼”，整個行業的競爭日益激烈，優勝劣汰成為市場的準則。在國家信息中心信息資源開發部空調監測范圍內，2006冷凍年度又消失了17個品牌，空調品牌數目由2000年的400個品牌，逐步萎縮到50個左右。彩電市場呈現出馬太效應，掌握等離子彩電核心技術的日韓企業市場占有率一路攀升，松下、日立市場累計占有率接近50％。冰箱、洗衣機市場亦是如此，市場份額大部分都攥在少數品牌的手中，徘徊在10名外的企業往往出在淘汰的邊緣。
這些令人觸目驚心的數據一再表明：大家電領域寡頭壟斷加劇，家電業的大規模整合時期已經到來，市場品牌集中度逐年上升，強勢品牌將脫穎而出。各種品牌將上演生死時速，行業整合已成為世界性潮流。
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