2001年1月底，國家公布了二十家空調免檢企業的名單，就在那幾天，打價格戰的格力和不打價格戰的奧克斯紛紛找到我。
不幾日，我便和部下任麗（現格蘭仕新聞發言人趙為民的妻子）到了寧波，碰創意時奧克斯鄭氏老板兄弟、吳方亮、李曉龍等十幾人均在場。
我提出了不妨向剛剛獲得免檢稱號的二十家企業發出邀請共商空調降價大計。如果二十家都來了是新聞，都不來也是新聞，來幾個，幾個不來全是新聞，咱們奧克斯的口號就是是降價是爹，免檢是娘，免檢產品也不能賣高價。奧克斯的所有同志當即叫好，我們立即簽下合作協議。
當時奧克斯提出能不能達到600篇報道量。我痛快地說寫在協議上，一篇都不少。
在回來的路上，任麗說，600篇大了吧？我說，就這新聞1000篇也打不住呀。果不其然，1000篇都沒有打住，這一下可樂壞了奧克斯。
又過了幾個月，因米盧代言的創意又被采納后，我又到了奧克斯，這已經是第三次了。李曉龍在請我吃飯時說，老秦，你是真有邪的呀，那些人都沒你的腦袋好使。
米盧代言的創意好久前就提出了，但下面人沒有接受，據說是鄭老板拍板定的。包括米盧足球換空調這樣的細節都是我提出的，只有這樣才能保證產品在宣傳中不被米盧淹掉。
爹娘革命、米盧秀、成本白皮書
奧克斯：非事兒不玩
《中華工商時報》記者綦書環在談到奧克斯的時候這么評價，“與大多數既想借炒作紅一把又怕沾上作秀嫌疑的企業不同，奧克斯從不羞于在公眾面前承認自己的作秀行為。這兩年（2001年、2002年）的空調大戰愈演愈烈，除了常規的價格戰之外，就是一家一個打法令人眼花繚亂的營銷競賽，寧波奧克斯這個隔三差五就會作出驚人之舉的空調新銳的做法在行業‘正統人士’看來相當‘異類’。”
但是奧克斯正是憑著小企業號令召開空調峰會、米盧代言、公布價格白皮書等不合邏輯和常規的轟動性事件營銷，贏得了消費者的關注和市場的主動，一步步踏上空調業界第四的寶座。
爹娘革命
2001年2月11日，中國質檢總局公布了首批20家空調免檢產品名單，具體包括：青島澳柯瑪集團總公司、寧波三星奧克斯集團股份有限公司、四川長虹電器股份有限公司、廣東志高空調有限公司、春蘭（集團）公司、上海大金空調有限公司、珠海格力電器股份有限公司、海爾集團公司、上海日立家用電器有限公司、國信華凌集團有限公司、海信集團公司、廣東科龍（容聲）集團有限公司、廣東美的集團股份有限公司、松下·萬寶（廣州）空調器有限公司、上海夏普電器有限公司、江蘇新科電子集團有限公司、上海三菱電機·上菱空調機電器有限公司、三菱重工金羚空調器有限公司、大連三洋空調機有限公司、TCL集團有限公司。入選產品共有的特點是質量長期穩定、市場占有率高、企業標準達到或高于國家有關標準，并在國家和省市技監部門連續三次以上的抽檢中合格率高于95％。毋庸置疑，哪個品牌的空調要達到這樣苛刻的評選條件，就意味著其產品質量已得到了行業權威部門和社會公眾的一致認可。
誰都知道，這是一個非常有宣傳意義的點，各大空調免檢產品的生產廠商們，紛紛將此作為產品的一大賣點，應用在空調的包裝物、宣傳單上，但是卻沒有挖掘到其中的新聞價值，充分利用這次免檢機會，制造事件，折騰的滿城風雨卻當說奧克斯了。
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奧克斯從1994年就進入空調領域，應當說是“老字號”。但是，由于其長期堅持的平價策略，在空調尚屬奢侈品的市場環境下，贏得了一部分求廉消費者的歡迎，卻同時背上了低檔品牌的黑鍋，這對奧克斯平價策略的推廣大為不利。
不過，奧克斯認為，空調從少數人的奢侈品到大眾消費品的時機當時已經成熟了，這非常有利于奧克斯利用平價策略搶占市場。如何充分利用“免檢”這個機會，用這個名份一炮樹立自己優質低價形象成為奧克斯高層關心的問題。
著名事件營銷策劃人秦全躍分析認為，空調產品長期穩定可靠的質量，是品牌得以生存和發展的根基，免檢就是可靠質量最有利的證明；而平民化的價格，是空調普及化的關鍵因素。要想成為老百姓真正喜歡用、也用得起的“民牌”空調，優質與平價缺一不可，猶如孩子不能沒有爹娘。爹是一個家庭的頂梁柱，是興旺發達的希望所在，而娘則讓人親近，母愛是孩子更健康、幸福成長的源泉。于是奧克斯打出了“免檢是爹、平價是娘”口號，雖然很俗，卻非常貼切“民牌”。主題確定后，就進入事件環節。
2002年2月15日，奧克斯在《南方周末》以“免檢是爹、平價是娘”為題做了一則廣告，遍邀20家免檢空調，定于在2月20日在北京舉辦空調國家免檢企業峰會，共商降價聯盟大計。此舉立即引起空調業界和媒體的高度關注。大家關注的焦點除了免檢是爹、平價是娘這個非常有意思的提法之外，還有一個原因是象召開這種聯盟，尤其是降價聯盟之類的會議，在家電圈里，一般情形是行業排名的三甲之列的廠家，如今名不見經傳的奧克斯突然拿出這種老大的樣子來號令群雄，能否開成這么個會都值得懷疑。此外，對于排名靠前的品牌而言，如果去，等于給一個小字輩捧臭腳，打心眼里面不愿意去；不過，由于奧克斯打的是“平價”牌，自己不去，消費者會認為自己的價格高，脫離群眾。其他免檢空調廠家同樣也陷入這種兩難境地。
而對于奧克斯來說，無論這種會議開成開不成，都能成為新聞焦點。大家來捧場，會議主辦方是奧克斯，自然可以以盟主自居，成為報道焦點；即使一個不來，同樣可以說其他品牌不響應“平價”，奧克斯自己獨擎此紅旗，更能凸顯出來。奧克斯怎么核計也不吃虧。
2月20日，會議在北京長城飯店如期舉行，參加研討會的有海信、TCL、廣東志高、新科和奧克斯自身五家企業。在會議組織上奧克斯故弄玄虛，會場戒備森嚴，媒體記者被告知一概不得入內，這再次吊起了各路記者的胃口。盡管幾個空調大佬的缺席研討會，但還是象模象樣地成立了“質量聯合體”，即承諾任何時候都不得降低產品的質量標準，共同保護“免檢產品”這塊金字招牌。
實際上，奧克斯成為最大贏家，通過在京召開行業峰會，吸引了國內幾乎所有主流媒體的注意，同時也為其幾天后對全國市場40款主流機型實行全面降價的“將空調的‘貴族外衣’一脫到底”大行動埋下伏筆，這才是奧克斯此次策劃的主要目的。
3月份借智能工業城落成典禮，奧克斯拋出“舍江山奪美人”計劃，將其主流機型“小帥牛”全面降價，降幅達30%，動起了價格真家伙。
一部分媒體對奧克斯初生牛犢不怕虎的“闖勁”表示贊許，但更多的則表示了懷疑，認為奧克斯勢單力薄，不足以“撼大樹”。甚至有媒體明言奧克斯是在“跳脫衣舞作秀”。
有人認為，奧克斯的爹娘革命策劃的兩大意義在于，首先標志著奧克斯的營銷策劃觀念發生了極大的轉變，從隱身“江湖”、低調行事，到開始拿起“作秀”武器，特立獨行；還有就是標志著一個潛在強勢品牌的開始起步。
《中國經營報》在盤點2001年度空調業時，把奧克斯的“爹娘革命”列為中國空調業十件大事之中，奧克斯以當年90.23萬套的銷量進入全國市場份額前六名。
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