春天到了，潮濕的日子也來了。大地經過一個冬天吸收了很多寒氣，到了春天就會從地下返上來，遇到春天的暖空氣就變成了水汽，因此室內潮濕。潮濕不但讓人感覺很不舒適，而且對電器、電腦、數碼產品、衣物等物品的傷害也是很大。農歷新年長假接近尾聲，據了解，今年廣州的家用除濕機成為最走俏的家電“年貨”，賣場節日銷量超去年，從春節前一周至大年初七，日銷售進賬額接近平時周末水平，銷售樂觀。
2011年的家用除濕機營銷轉型勢在必行，未來的城市主流商圈將是看點、多點和亮點的時尚天地。店與點的區別不僅是量的區別，更有質的不同；店只是某個點或某些點，而點具有細分性與拓展性，這就是市場空間的潛力。消費者容易記住亮點品牌，亮點搶占了顧客的心智資源。在多點的基礎上產生看點，用看點來提高多點適應市場變化的能力，使品牌資源產生更多的亮點，加強品牌持續發展的生命力。
2011年全球經濟增速仍保持復蘇態勢，中國經濟呈現明顯趨穩跡象，由于后金融危機時代、國內物價階段性上揚等因素，國內消費購買力受到一定的牽連。 隨著擴張力度的加快加大，一些品牌的大店、自營店在店面租金、形象跟進等方面投入了大量資金，必將會帶來各種壓力。2011年是國家“十二五”規劃的開局之年，也是家用除濕機營銷向精細化管理走進的重要一年。
除濕機行業的各個環節都需要人才，同理，除濕機企業也有各個環節，我們也要讓人才找到其發揮能力的環節，這樣企業的資源也能得到最大化的整合。每個環節上，企業提供人才成長的平臺，讓營銷部團隊為渠道的成果而戰，為品牌的提升而搏，為自身的價值而拼，做到敬業而信，甚至讓職業經理人去做渠道環節上的老板，為終端輸出品牌的生力軍，提升加盟隊伍的經營素質與品牌的使命感。
除濕機業界魚目混珠，雖造就了行業的幾個排前品牌，體現了連鎖加盟的可復制、快速擴張的優越性，然而店鋪終端市場拓展成功后，對店鋪精細化管理要有更高的要求。這不得不讓一些品牌除濕機企業靜下心來，總結過去，珍惜現在，思考未來。市場競爭中的起伏，迎來了一次又一次新的轉折點，2011年的步伐已穩健有力地跨來，家用除濕機行業精細化管理的轉型必將跑贏市場迎來新局面。
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