公元前362年，“少梁之戰”后，秦國陷入四面楚歌、秦國危局如獨木撐天，搖搖欲墜。六國在山東召集大會，準備分秦，內外堪憂。正式在這種危如累卵的局勢下，他大召天下賢士，六國學子，入秦為官，商鞅脫穎而出。秦孝公臥薪嘗膽、力排眾議、任用賢能的做法，給除濕器行業領導們上了生動的一課，特別是在企業管理中可以從中得到如下啟示：
1. 除濕器行業的領導風格應該多種多樣
各種領導行為有其成功的土壤，領導在組織面臨重大危機或組織變革時期要靈活運用各種管理形式，不拘一格，充分發揮每一位員工的作用，發揮每一位員工的主人翁精神，帶領公司向前進。
2. 鼓足勇氣，面對現實，面對挑戰
秦孝公在秦國搖搖欲墜的情況下毅然選擇了變法圖強，重振秦國的宏圖大業，這說明了對待困難的態度決定了克服困難的戰略和高度。所以除濕器領導必須面對困難、研究困難、戰勝困難，這是一個原則性的問題。
3. 目標明確
秦孝公變法是以振興秦國、實現霸業為目的，這就讓我們的領導反思：組織到底要干什么，要成為什么，要完成什么使命，這個使命是否對大眾、對于社會是正性的、有吸引力的。能夠有效地調動和凝聚絕大多數人的注意于一個目標，這是領導們必須要明白的常識。
4. 用人和授權
從秦孝公任用商鞅實施可以看出，領導者必須知道這樣一些事實：即組織需要什么樣的人，組織是否具備這樣的人，組織能從哪里得到需要的人，組織如何使用需要的人做出希望的成績并鞏固勝利的果實；授不授權，授多大權，授權后如何監督，授權后還要要不要再給予支持等等，這些都是領導者應該深思熟慮的事情。這在現代企業中也仍是很有爭議的問題。
5. 創新
創新意味著突破現狀，意味著背叛過去，意味著重重困難，但在周遭環境都在變化的前提下沒有創新則必然死路一條，新的制度和產品，新的管理模式和方法，新的思維維度是除濕器行業持續經營的中樞神經。
大秦帝國的復興是一個復雜的系統工程，除濕器行業的成功也不是以上幾點總結就能夠概括的，但領導們要明白的是：做好了主要的方面，運用系統的方法，那么我們的公司距離成功必將越來越近。
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